Bài viết Estimate Là Gì – Cost Mục Tiêu Của Dự Toán Chi Phí thuộc chủ đề về Giải Đáp Thắc Mắt đang được rất nhiều bạn quan tâm đúng không nào !! Hôm nay, Hãy cùng Asianaairlines.com.vn tìm hiểu Estimate Là Gì – Cost Mục Tiêu Của Dự Toán Chi Phí trong bài viết hôm nay nha !
Các bạn đang xem nội dung về : “Estimate Là Gì – Cost Mục Tiêu Của Dự Toán Chi Phí”

1. Estimate trong kiểm thử phần mềm là gì

Estimate là một vận hành trong việc quản lý dự án nhằm ước lượng bao lâu thì công việc khả năng thoàn thành. Estimate effort là một trong số những nhiệm vụ quan trọng nhất trong công tác quản lý dự án kiểm thử.

Bạn đang xem: Estimate là gì

2. Tại sao phải Estimate?

Dưới đây là hai câu hỏi mà bạn khả năng nhận được từ khách hàng khi thảo luận về kế hoạch kiểm thử:

*

Đối với các dự án nhỏ, những câu hỏi này là tương đối dễ trả lời. Nhưng đối với các dự án lớn như ví dụ như kiểm thử website Guru99, phần mềm cho Ngân hàng thì không hề đơn giản để trả lời những câu hỏi trên.

3. Estimate những gì?

*

Resource: Khái niệm resource bao gồm con người, thiết bị, cơ sở vật chất, kinh phí hoặc bất cứ điều gì khác rất cần thiết để hoàn thành một dự ánTime: Thời gian là nguồn tài nguyên có tổng giá trị nhất trong một dự án. Mỗi dự án đều có deadline delivery.Human Skill: các kỹ năng con người có nghĩa là kiến thức và kinh nghiệm của các thành viên trong nhóm. Một nhóm mà các thành viên có kỹ năng kiểm thử thấp sẽ mất nhiều thời gian để hoàn thành hơn so với một nhóm có kỹ năng kiểm thử cao.Cost: Chi phí là ngân sách dự án. Có nghĩa là cần bao nhiêu tiền để hoàn thành dự án.4. Estimate như thế nào?

Dưới đây là danh sách các kĩ thuật Estimate trong kiểm thử phần mềm:

Work Breakdown Structure3-Point Software Testing Estimation TechniqueWideband Delphi techniqueFunction Point/Testing Point AnalysisUse – Case Point MethodPercentage distributionAd-hoc method

*

Chúng ta sẽ tìm hiểu các bước để estimate thông qua case study là phần mềm Guru99 Bank. Sau đây là 4 bước để estimate:

*

4.1. Bước 1: Chia các task chính thành các task nhỏ hơn

Kĩ thuật dùng: Work Breakdown StructureChia các task chính thành các task nhỏ mà sau này các task đó sẽ được assign cho từng người chi tiết.Trong kỹ thuật này, một dự án phức tạp được chia thành các module. Các module được chia thành các sub-module. Mỗi sub-module được chia tiếp thành các function. Hiểu một cách đơn giản là phân chia toàn bộ dự án thành các task nhỏ nhất.

*

dùng Work Breakdown Structure để chia task trong case study Guru99 Bank thành 5 task nhỏ hơn:

*

Sau đó chia nhỏ từng task thành các subtask. Mục đích của vận hành này là tạo ra các task càng chi tiết càng tốt.

*

4.2 Bước 2: Phân bổ công việc cho các thành viên

*

4.3 Bước 3: Estimate effort cho từng task

Kĩ thuật dùng: Functional Point Method, Three Point Estimation

Nhiều Bạn Cũng Xem  Bí Quyết nấu HỦ TIẾU MÌ gia truyền ngon chuẩn người Hoa của Cô Ba [4K]

4.3.1 dùng Functional Point Method

Thực hiện estimate size (kích cỡ) , duration (thời gian) , cost(chi phí) cho từng task:

*

Estimate sizeỞ Bước 1, bạn đã chia toàn bộ dự án thành các task nhỏ bằng cách dùng phương pháp WBS. Bây giờ bạn estimate size của các task.Size của task phụ thuộc vào size của function. Size của function phản ánh qua số lượng các công việc fucntion đó thực hiện được . Fucntion nào thực hiện càng nhiều công việc, function đó càng phức tạp.Trước khi bắt đầu estimate effort cho task, thì function được đánh giá vào 3 nhóm sau:

*

Dựa trên những phức tạp của các chức năng phần mềm, Test manager khả năng tự định nghĩa weightage cho mỗi nhóm. Ví dụ:

*

Quay quay trở lại với case study Guru99 Bank. Website này được chia thành 12 function cùng với độ phức tạp như sau:

*

Estimate duration cho task

Sau khi xác định độ phức tạp của từng task, bạn sẽ estimate duration (thời gian) để thực hiện chúng.

*

Total Effort: Tổng effort để kiểm tra hoàn toàn tất cả các chức năng của trang webTotal Function Points: Tổng số module của trang webEstimate defined per Function Points: Effort trung bình để hoàn thành một function point. tổng giá trị này phụ thuộc vào năng suất của các thành viên.

Giả sử nhóm dự án của bạn đã estimate thời gian thực hiện 1 function point là 5 giờ / điểm. Bạn khả năng estimate effort để kiểm thử tất cả các tính năng của trang web Guru99 Bank như sau:

*

Như vậy tổng effort cho case study Guru99 Bank là 170 man-hours, bạn khả năng assign resource để xác định duration và costVí dụ ở trên cũng chỉ ra rằng rằng tầm quan trọng của các member trong team của bạn. Nếu bạn có các member tài năng và giàu kinh nghiệm, bạn khả năng hoàn thành nhiệm vụ được giao trong thời gian ngắn và dự án của bạn sẽ kết thúc đúng thời hạn hoặc sớm hơn.

Xem thêm: Pdca Là Gì – Giới Thiệu Quy Trình Pdca Plan

Nhiều Bạn Cũng Xem  Miễn Phí Sentinel Protection Installer Là Gì? Sentinel Là Gì?

Estimate cost cho tasks

Bước này sẽ giúp bạn trả lời các câu hỏi cuối cùng của khách hàng “How much does it cost?”Giả sử, bình quân lương nhóm của bạn là $ 5 mỗi giờ. Thời gian rất cần thiết kiểm thử toàn dự án là 170 giờ. Theo đó, chi phí cho các nhiệm vụ là 5 * 170 = $ 850

4.3.2 Three Point Estimation

Three Point Estimation là một trong số những kỹ thuật được dùng để ước tính một task. Sự đơn giản của Three Point Estimation khiến nó trở thành một kĩ thuật hữu ích nhất trong estimate dự án.3 value trong Three Point Estimation bao gồm:

*

Với case study Guru99 Bank ta sẽ thực hiện như sau:

The best case : 120 man-hours (trong 15 ngày). Trong trường hợp này bạn cần một đội ngũ các member giỏi để thực hiện các task trong thời gian ngắn nhấtThe most likely case : 170 man-hours (trong 21 ngày). Đây là trường hợp bình thường, bạn có đủ nguồn lực để thực hiệnThe worst case : 200 man-hours (không quá 25 ngày). Bạn cần phải thực hiện nhiều công việc hơn vì thành viên trong nhóm của bạn không có kinh nghiệm.

Bây giờ, gán tổng giá trị cho mỗi thông số như sau:a= 120m= 170b= 200

Effort tính bằng công thức double-triangular như sau:E= (a + 4m + b)/6E= (120 + 4*170 + 200)/6E= 166.6 man/hourtrong đó E là Weighted Average, chính là estimation cho task của bạn.

Độ sai lệch:SD= (b-a)/6SD= (200-120)/6SD= 13.33 man/hours

4.4 Bước 4: Validate estimation

Khi bạn đã estimate bạn cần chuyển tiếp nó cho Ban quản lý, những người sẽ review và approve.

*

Các thành viên của Ban quản lý khả năng bao gồm các giám đốc điều hành, quản lý dự án và các bên liên quan khác.Ban quản lý sẽ xem xét và thảo luận kế hoạch của bạn. Bạn khả năng giải thích cho họ estimation của bạn một cách logic và hợp lý để họ khả năng chấp thuận kế hoạch dự toán của bạn.

một vài tip để estimate hiệu quả:

Thêm một khoảng thời gian dự phòng và nguồn lực dự phòng: Nhiều thứ không thể đoán trước khả năng xảy ra với dự án của bạn, chẳng hạn như một thành viên chủ chốt trong team đột nhiên nghỉ việc hoặc nghỉ phép dài ngày, các task phải mất nhiều thời gian hơn so với ước tính để hoàn thành … vv. Đó lý do tại sao bạn cần một khoảng thời gian dự phòng trong estimate của bạn để đối phó với bất kỳ sự chậm trễ khả năng xảy ra.

Xem thêm: Gauge Là Gì – Nghĩa Của Từ Gauge Trong Tiếng Việt

dùng các kinh nghiệm quá khứ để tham khảo: Kinh nghiệm từ các dự án trước đây đóng một vai trò quan trọng trong khi chuẩn bị estimate. Bởi vì một vài dự án khả năng có một vài điểm giống nhau, bạn khả năng tái dùng các estimate trước đây. Ví dụ, nếu bạn dùng để làm một dự án như kiểm thử một trang web, bạn khả năng học hỏi từ kinh nghiệm đó, hãy cố gắng tránh tất cả những điều kiện hay vấn đề mà đã phải đối mặt trong các dự án trong quá khứ.Bám sát vào estimate của bạn: Estimate khả năng sai. Trong giai đoạn đầu của dự án, bạn nên nhiều kiểm tra lại estimate và thực hiện sửa đổi nếu rất cần thiết. Chúng ta nhớ đừng nên mở rộng estimate, trừ khi có những thay đổi ngay lớn trong bắt buộc, hoặc bạn phải thương lượng với khách hàng về việc tái lập kế hoạch dự án
Chuyên mục: Hỏi Đáp

Nhiều Bạn Cũng Xem  Ngôi nhà Thứ 15 trên kênh Biệt thự trên đồi thông nhà Bạn Sự. Nguyễn Tất Thắng

Các câu hỏi về Estimate Là Gì – Cost Mục Tiêu Của Dự Toán Chi Phí

Team Asinana mà chi tiết là Ý Nhi đã biên soạn bài viết dựa trên tư liệu sẵn có và kiến thức từ Internet. Dĩ nhiên tụi mình biết có nhiều câu hỏi và nội dung chưa thỏa mãn được bắt buộc của các bạn.

Thế nhưng với tinh thần tiếp thu và nâng cao hơn, Mình luôn đón nhận tất cả các ý kiến khen chê từ các bạn & Quý đọc giả cho bài viêt Estimate Là Gì – Cost Mục Tiêu Của Dự Toán Chi Phí

Nếu có bắt kỳ câu hỏi thắc mắt nào vê Estimate Là Gì – Cost Mục Tiêu Của Dự Toán Chi Phí hãy cho chúng mình biết nha, mõi thắt mắt hay góp ý của các bạn sẽ giúp mình nâng cao hơn hơn trong các bài sau nha <3 Chốt lại nhen <3 Bài viết Estimate Là Gì - Cost Mục Tiêu Của Dự Toán Chi Phí ! được mình và team xem xét cũng như tổng hợp từ nhiều nguồn. Nếu thấy bài viết Estimate Là Gì - Cost Mục Tiêu Của Dự Toán Chi Phí Cực hay ! Hay thì hãy ủng hộ team Like hoặc share. Nếu thấy bài viết Estimate Là Gì - Cost Mục Tiêu Của Dự Toán Chi Phí rât hay ! chưa hay, hoặc cần bổ sung. Bạn góp ý giúp mình nha!!

Các Hình Ảnh Về Estimate Là Gì – Cost Mục Tiêu Của Dự Toán Chi Phí

Estimate Là Gì - Cost Mục Tiêu Của Dự Toán Chi Phí

Các từ khóa tìm kiếm cho bài viết #Estimate #Là #Gì #Cost #Mục #Tiêu #Của #Dự #Toán #Chi #Phí

Tìm thêm kiến thức về Estimate Là Gì – Cost Mục Tiêu Của Dự Toán Chi Phí tại WikiPedia

Bạn khả năng xem thêm nội dung chi tiết về Estimate Là Gì – Cost Mục Tiêu Của Dự Toán Chi Phí từ trang Wikipedia.◄

Tham Gia Cộng Đồng Tại

💝 Nguồn Tin tại: https://asianaairlines.com.vn

💝 Xem Thêm Giải Đáp Câu Hỏi tại : https://asianaairlines.com.vn/wiki-hoi-dap/